Durée : 2 jours (14h00).
Public concerné : Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.
Prérequis : Avoir une expérience en tant que manager ou être amené à prendre des fonctions managériales prochainement.
Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap
À l'issue de cette journée, vous serez capable de :
Identifier les étapes clés de l'évolution de votre équipe et adapter votre posture
Définir des règles de fonctionnement claires et coconstruire une vision partagée
Optimiser la relation de confiance et instaurer une véritable culture du feedback
Identifier et activer les leviers de motivation de chacun de vos collaborateurs
Organiser le travail d'équipe : Comprendre l'évolution d'une équipe (via le modèle de Tuckman) et définir un cadre et des règles du jeu fonctionnels lors d'ateliers collaboratifs.
Bâtir un projet de service rassembleur : Fédérer l'équipe en définissant sa "raison d'être" (méthode du Why de Simon Sinek) et construire ensemble une charte des valeurs.
Mettre en place la cohésion du groupe : Améliorer la performance collective en s'appuyant sur l'intelligence collective, des ateliers de codéveloppement et des méthodes de feedback structurées (comme la méthode GROW ou FEEDA).
Créer les conditions de la motivation : Impliquer tous les membres en identifiant les besoins (Pyramide de Maslow), en utilisant les bons leviers de motivation et en développant les compétences par un accompagnement adapté
Méthode pédagogique La formation s'appuie sur une pédagogie participative et ludo-pédagogique qui place l'apprenant au cœur du processus. L'apprentissage est facilité par des mises en situation concrètes, des ateliers d'intelligence collective, des cas pratiques et une évaluation continue des connaissances. Les sessions sont animées par des consultants-formateurs experts dans leur domaine.