Manager dans l'incertitude

Informations clés :

• Durée : 2 jours (14h00).

• Public concerné : Managers d'équipe

• Prérequis : Avoir une équipe à manager

• Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap

Objectifs de la formation :

Cette formation vise à vous doter des compétences clés pour piloter vos équipes dans un environnement en perpétuelle mutation, en s'appuyant sur les 4 piliers du modèle VUCA :

• Volatilité : Partager la vision et la prise de décision.

• Incertitude : Prendre de la hauteur face aux aléas.

• Complexité : S'appuyer sur le travail collaboratif.

• Ambiguïté : Soigner son relationnel pour clarifier les situations

Programme :

1. Faire face à la Volatilité

• Comprendre l'impact de la volatilité sur l'activité.

• Intégrer la vitesse dans les modes de raisonnement et de décision.

• Accepter la dynamique du changement et le partage du pouvoir avec ses équipes.

2. Gérer l'Incertitude

• Se recentrer sur son « cœur de métier » et adopter une vision macro.

• Identifier et gérer ses craintes pour mieux accueillir l'imprévu.

• Intégrer pleinement l'incertitude dans son approche managériale.

3. Résoudre la Complexité par la collaboration

• Créer et instaurer les conditions favorables au travail collaboratif.

• Dédier du temps à la dynamique d'équipe pour encourager l'échange et le partage.

• Faciliter et libérer la prise de parole de chacun.

4. Lever les Ambiguïtés grâce au relationnel

• Développer son intelligence relationnelle, son sens du contact et son empathie.

• Maîtriser l'écoute active et les bases de la communication non verbale.

• Clarifier ses messages, s'assurer de leur bonne compréhension, et apprendre à détecter les signaux faibles.

Méthodes pédagogiques et Suivi :

• Méthodes pédagogiques : Alternance de théorie, de démonstrations concrètes et de mises en pratique à travers des exercices individuels ou collectifs, des études de cas et des mises en situation.

• Évaluation : Mesure de la progression tout au long de la formation (bilan journalier), complétée par un bilan à chaud en fin de session